(Lagi) jalan-jalan ke tama marga satwa "RAGUnan"

Minggu pagi. Matahari sudah terbit dari tadi, liat jam ternyata udah jam 7 pagi. Hari ini aku berencana ke kebun binatang Ragunan bareng keponakan.
Mandi pagi, baju rapi, gak lupa sarapan n langsung berangkat..
Kebetulan kami tinggal di parungpanjang jadi gak usah jauh2 tinggal naik kereta komuterline jurusan tanah abang. Karena gak keburu naik kereta ygpukul 07.30 dari parungpanjang terpaksa kami naik kereta yg dari maja jadwalnya pukul 08.18.
Gak begitu lama kereta kamipun datang n kami langsung menaikinya.
Kebetulan ini hari minggu tanggal 25 desember 2016 bertepatan dg hari raya natal dan libur panjang anak sekolah.. keretanyapun ramai dengan anak2 kecil yg mungkin hendak berwisata juga.
Setelah hampir 50menit sampailah kami di stasiun palmerah. Di stasiun ini disediakan tangga eskalator untuk penumpang yg akan naik ataupun turun dari stasiun jd lumayan lah gak terlalu capek naik turun tangga. Oiya kenapa kami pilih turun di stasiun palmerah karena di samping stasiun ini udah ada halte busway nya jadi lebih enak. Dengan arahan petugas stasiun yg sempet kami tanyai kami turun tangga stasiun sebelah kanan dr arah datangnya kereta untuk menuju ke halte busway. Pas sampai dibawah, bis sudah ada di halte dan langsung saja kita naik dengan membayar ongsok sebesar Rp.3.500 /orang.
Oiya busway palmerah ini rutenya dari sudirman ke palmerah atau sebaliknya. Pada jam kerja bus ini sangat ramai oleh karyawan tp akan sepi kl hari libur spt sekarang, jd kami bisa leluasa pilih tempat duduk.

Berhubung kami mau ke ragunan kami harus transit dulu di halte kuningan barat lalu nyebrang jembatan ke halte kuningan timur kemudian naik bus yg jurusan ragunan.

sampai diragunan ternyata tanpa diragukan lagi pengunjung udah membajiri area tersebut.. (lebay).

sistem pembayaran tiket ragunan harus menggunkan kartu JakCard.. dan terpaksa kami harus membeli tiket dengan cara membeli JakCard tersebut.

Pengalaman Klaim JHT BPJS (Saran)

Setelah kemaren dapet informasi kalau mau klaim BPJS di kantor citra raya cikupa harus dateng pagi2 bingit, ahirnya saya putusin untuk dateng ke kantor BPJS citra raya jam 05 pagi.
kebetulan saya tinggal di cikupa jadi gak makan waktu lama buat ke kantor BPJS itu.
sampai di sana ternyata.... wakwaw..... para antrian udah berjubel alias padet banget.
di luar kantornya udah disediain kursi duduk sebanyak 80 buah.
ketika saya dateng ternyata kursi udah penuh dan bahkan udah banyak yang berdiri.
sekitar pukul 05.45 security yang ditunggu2 pun datang dan langsung mengumumkan bahwa kantor hanya melayani 80 orang per hari dan itupun yang sudah berhasil duduk di 80 kursi keramat itu... ha
(usut punya usut ternyata yang berhasil duduk itu sudah datang dari jam 10 malem... hah.. gile...)
yang masih berdiri cuma sebagai cadangan aja dan itupun belum tentu berhasil dilayani.
berhubung saya masih berdiri ahirnya tanpa basa basi lagi saya langsung pulang kerumah aja.... ngapain saya nunggu yang gak pasti. berhubung semalem tidur larut dan harus bangun pagi, sampai dirumah saya langsung melanjutkan untuk tidur saja.. ha..
jam 8 pagi saya kembali bangun seketika itu saya terinspirasi untuk browsing di internet bagaimana cara mencairkan BPJS ternyata ada beberapa cara: selain datang langsung ke kantor BPJS juga bisa klaim BPJS secara online atau E-klaim. selain itu juga bisa di klaim lewat bank BRI dan BNI...
untuk klaim E-klaim acranya dalah dengan mengisi masuk ke situs resmi BPJS yaitu https://eklaim.bpjsketenagakerjaan.go.id/ 

disitu kita harus daftar terlebih dahulu lalu klik kolom E-klaim dan harus mengupload foto dokumen yang diperkulan seperti: Kartu KPJ, KTP, KK, buku tabungan, paklaring. setelah saya tanya2 ke customer service nya ternyata setelah kita mengajukan klaim secara online nanti kita harus menunggu persetujuan dari petugas yang kemudian mengarahkan kita untuk datang lagi ke kantor BPJS yang telah kita pilih dengan membawa dokumen aslinya. prosesnya sekitar 1 minggu hari kerja. kalau sudah dipanggil dan sudah menyelesaikan administrasi nanti kita juga harus menunggu Saldo kita di transfer ke rekening selama kurang lebih 1 minggu juga.

ahirnya saya putuskan untuk mencoba klaim BPJS ke bank BNI berhubung karena saya sudah punya rekening di bank BNI. tapi untuk yang belum punya rekening BNI juga bisa dilayani dan nanti akan dibuatkan rekeningnya langsung

oiya di Tangerang bank BNI yang melayani Klaim BPJS hanya di bank BNI Balaraja saja. kaku untuk bank BRI saya kurang tau.. coba kalian browsing sendiri.. (maaf he)
saya sampai di Bank BNI sekitar pukul 09 pagi dan langsung diarahkan oleh Security untuk menuju lantai dua.. dan ternyata..... wakwaw..... disitu gak seramai di kantor BPJS citra raya.. cuma ada beberapa orang doang dan saya mendapatkan nomor antrian 41.... ha....

satu persatu antrian pun mulai di panggil. diantara mereka banyak yang gagal klaim karena persyaratan yang belum lengkap atau BPJS nya masih aktif. jadi bisa mempersingkat waktu nunggu.. ha
Tibalah giliran saya yang dipanggil dan setelah dokumen di cek ternyata... wakwaw... berhubung KTP saya bukan tangerang maka saya harus bikin domisili terlebih dahulu.
tanpa basa basi saya langsung menuju kantor kelurahan cikupa untuk perpanjang kartu domisili (sebelumnya udah pernah bikin tapi udah kadaluarsa).
perpanjang domisili gak terlalu lama cuma butuh waktu sekitar 15 menit dan langsung jadi.

buru2 langsung saya fotocopy tuh kartu domisili dan langsung menuju ke Bank BNI kembali karena kata petugasnya setelah jam 13.00 tidak akan dilayani lagi...
beruntung saya sampai di Bank pukul 11 kurang dan langsung menyerahkan kembali semua berkas saya dan dipersilahkan untuk mengisi formulir... setelah formulir berhasil diisi dan diserahkan ke petugas bank.. gak berapa lama nama saya dipanggil... kemudian disuruh tanda tangan diatas materai (materai bisa bawa sendiri dari rumah atau kalau gak bawa bisa beli langsung ama petugas bank tersebut seharga 6rb)
dan disuruh menghadap ke kamera untuk difoto... dan selesai....
saya liat jam tangan saya ternyata masih baru pukul 12 kurang.... wah lumayan cepet juga yah..... gak tau dah tuh kalau saya nekat nunggu di kantor BPJS mungkin ampe magrib juga lom tentu dapet... ha...
oiya dokumen yang diperlukan untuk klem di bank BNI kalau gak salah: KTP, kartu KPJ, KK, buku tabungan BNI (kalau ada), kartu Domisili (KTP non tangerang), dan Paklaring. semua saya bawa fotocopynya ternyata gak di minta.
oiya saya bawa surat keterangan pengunduran diri dari perusahaan ternyata gak di liat tuh...

Buat temen2 yang mau klaim BPJS saya saranin coba tanya Bank BNI atau BRI terdeka  apakan bisa melayani klaim BPJS atau tidak... karena gak semua Bank melayani.
berdasarka pengalam saya kelebihan Klaim di Bank BNI Balaraja yaitu:
- gak perlu ngantri terlalu lama di kantor BPJS karena toh kalau saldo diatas 1 juta harus di trasnfer ke rekening Bank anda.
- Gak perlu Upload2 dokumen kayak E-klaim dan harus dateng juga ke kantor BPJS. (nunggu persetujuan lama, ntar harus dateng ke kantornya, terus nunggu lagi duitnya cair)

buat temen2 yang belum punya rekening tabungan dan saldo BPJS JHT diatas 1 juta, saya saranin mendiingan klaim BPJS nya di Bank aja karena akan langsung dibuatkan rekening tabungannya.

terimakasih

Jalan-jalan ke kebun binatang Ragunan

hari ini hari minggu 6 maret 2016, hari ini aku udah janji ama keponakan buat ngajak dia jalan2 ke ragunan.
jam 7 pagi aku udah berangkat dari parungpanjang naik motor buat ke tempat keponakan di cikupa tangerang, perjalanan kurang lebih ya cuma 1 jam krn kira janjian berangkat dari cikupa jam 8.
sesampainya di cikupa, sang keponakan ternyata juga lg siap2. yang ikut keragunan hari ini aku, kepponakan, kakak, temenku ama anaknya..
dari cikupa kitan naik bis Trans citra raya menuju ke slipi, tiketnya 15ribu per orang. dari slipi naik trans jakarta / busway turun di kuningan barat terus nyamnung lagi busway yang ke ragunan.
sampai di ragunan sekitar pukul 11 siang. beli tiket langsung masuk sambil nyari tempat buat istirahat sejenak.
yang pertama kali kita kunjungi adalah tempat angsa putih tp aku lupa namanya, ternyata di situ banyak pengunjung yang melihat n hanya sekedar foto2. hanya bberapa tempat yg kami datangi seperti gajah,burung, kami juga sempet masuk ke pusat primata schmutzer harga tiketnya 7500 per orang. di situ kita bisa liat aneka primata, tempatnya cukup nyaman, sejuk, banyak pohon. oiya kalau masuk kesitu dilarang membawa makanan dan minuman makannya di beberapa titik disediakan keran dengan air yang siap minum agar pengunjung bisa minum sepuasnya saat berkeliling.
puas berkeliling di pusat primata kami lanjut lagi berkeliling ragunan ya luas itu.. kesana kemari tapi bingung gak tau mo kemana.. ha..
sempet juga mampir ke tempat permainan anak2 krn keponakan maksa2 pengen naik kereta2an... ha..
hari sudah semakin siang n perut udah kerasa laper.. kebetulan ada penjual nasi pecel di pinggir jalan dan kita langsung mampir. oiya di ragunan emang banyak penjual nasi pecel yg tersebar di dalam ragunan, jadi kalau pengunjung tiba2 laper dijalan bisa langsung menepi buat makan nasi pecel..
kami makan di lesehan pakai alas tikar di bawah rindangnya pepohonan. karena lapar kami makan dengan lahapnya..
selesai makan dan istirahat sejenak kami melanjutkan perjalanan. beberapa tempat hewan kembali kami kunjungi seperti harimau, singa, berbagai macam burung dll.
setelah puas muter2 n capek2 kami memutuskan untuk pulang saja. jam di tangan menunjukan pukul setengah 4, udah sore nih waktunya pulang.
rute pulang dari ragunan kami kembali naik busway ke kuningan barat lanjut lagi naik ke arah grogol. dari grogol kami naik trans citra dari citraland ke citra raya.
fiuhhh... sampai di cikupa jam setengah 7 mlm... capek juga... tapi puas n seneng bisa ngajak keponakan jalan2....

Pertanyaan Seputar ISO 9001:2015 (belajar ISO)

Beberapa Praktisi, pengguna serta konsultan ISO 9001 tentunya pernah memunculkan beberapa pertanyaan terkait dengan ISO 9001 sebagai standard paling populer di dunia. Beberapa diantaranya akan di rangkum dalam poin-poin dibawah ini.
 Mengapa di putuskan untuk mengeluarkan versi baru dari ISO 9001:2015?
 Kebutuhan bisnis dan ekspektasi telah berubah secara signifikan sejak revisi besar terakhir dari ISO 9001 pada tahun 2000. Contoh perubahan ini adalah pelanggan lebih menuntut munculnya teknologi baru, rantai pasokan (supply chain) yang semakin lebih kompleks dan kesadaran yang jauh lebih besar dari kebutuhan untuk perubahan berkelanjutan.
 Apakah ISO 9001 masih berlaku untuk semua organisasi - besar, kecil, sektor yang berbeda dan item yang berbeda - produk, jasa?
 Konsep standar ISO 9001 tidak berubah, itu berlaku untuk semua jenis organisasi, terlepas dari ukuran, jenis atau bisnis inti.
 Bagaimana struktur standar ISO 9001:2015 berubah?
 Struktur dalam ISO 9001:2015 telah diubah untuk menyesuaikan dengan struktur umum tingkat tinggi (High Level Structure - HLS) 10-klausul yang dikembangkan oleh ISO untuk memastikan harmonisasi antara banyak standar sistem manajemen yang berbeda.
Revisi baru untuk ISO 14001 juga akan mengadopsi struktur yang sama ini, yang dibangun di sekitar PDCA (Plan-Do-Check-Act). Semua standar sistem manajemen ISO kini diperlukan untuk mengadopsi struktur ini. Ini akan membuat lebih mudah bagi organisasi untuk mengatasi kebutuhan lebih dari satu ISO Sistem Manajemen Standar dalam, sistem yang terintegrasi.
 Apa perbedaan utama dalam konten antara versi lama (ISO 9001:2008) dan baru versi 2015?
 Penerapan struktur tingkat tinggi sebagaimana diatur dalam Annext SL ISO Directive Part1

• Sebuah persyaratan eksplisit untuk berpikir berbasis risiko untuk mendukung dan meningkatkan pemahaman dan penerapan pendekatan proses.
• Persyaratan yang bersifat preskriptif (yang memberi petunjuk) lebih sedikit.
• Lebih fleksibilitas mengenai dokumentasi
• Peningkatan penerapan layanan
• Adanya Sebuah persyaratan untuk menentukan batas-batas dari QMS
• Peningkatan titi berat pada konteks organisasi
• Peningkatan persyaratan kepemimpinan
• Penekanan yang lebih besar pada pencapaian hasil sebuah proses yang diinginkan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan

 Bagaimana persyaratan dokumentasi berubah?
 Prosedur terdokumentasi yang spesifik tidak dipersyaratkan lagi, merupakan tanggung jawab organisasi untuk mempertahankan informasi terdokumentasi untuk mendukung operasi dari proses dan untuk menyimpan informasi didokumentasikan perlu memiliki keyakinan bahwa proses yang sedang dilakukan seperti yang direncanakan.
Banyaknya / Luasnya dokumentasi yang diperlukan akan tergantung pada konteks bisnis.
 Standar ini tidak menyebutkan sebuah manual mutu. Apakah masih diperlukan?
 Sebuah manual mutu tidak lagi khusus diperlukan. Standar baru membutuhkan organisasi untuk menjaga informasi terdokumentasi diperlukan untuk efektivitas sistem manajemen mutu (SMM). Ada banyak cara untuk melakukan ini dan manual mutu adalah salah satu. Jika itu adalah nyaman dan tepat bagi suatu organisasi untuk terus menggambarkan sistem manajemen mutu dalam manual mutu maka itu tentu dapat diterima.
 Mengapa Management review telah dipindahkan ke performance evaluation (evaluasi kinerja) (Clause 9.3)
 Urutan versi baru dari ISO 9001 didasarkan pada siklus Plan, Do, Check, Act, dalam rangka untuk mengevaluasi kinerja sistem manajemen mutu, masuk akal untuk tinjauan manajemen untuk mengikuti pengukuran kinerja sistem secera keseluruhan.
 Istilah WAKIL MANJEMEN (Management Representative) telah dihapus. Bagaimana kinerja sistem dilaporkan kepada manajemen puncak?
 Meskipun judul rujukan dari wakil manajemen (management Representative) telah dihapus, itu terserah manajemen puncak untuk memastikan bahwa peran dan tanggung jawab yang ditugaskan untuk melaporkan kinerja SMM. Beberapa organisasi mungkin merasa nyaman untuk mempertahankan struktur mereka saat ini, dengan satu orang menjalankan peran ini.
Atau organisasi lain mungkin mengambil keuntungan dari fleksibilitas tambahan untuk mempertimbangkan struktur lain tergantung pada konteks organisasi mereka.
 Mengapa istilah produk diubah menjadi produk dan jasa..?
ISO 9001: 2008 sudah menegaskan bahwa produk istilah dalam versi sebelumnya dari standar juga mencakup layanan (service), sehingga tidak ada dampak dalam hal praktis. Produk dan jasa dalam standar baru kini digunakan di seluruh standar untuk mencerminkan penggunaan jauh lebih besar dari luar standar sektor manufaktur, dan untuk menekankan penerapannya di industri jasa.
 Apa itu Pemikiran berbasis risiko (Risk-based thinking) dan mengapa itu diperkenalkan ke standar baru?
 Kalimat Pemikiran berbasis risiko (risk-based thinking) yang digunakan untuk menggambarkan cara di mana ISO 9001: 2015 membahas pertanyaan terkait risiko. Konsep risiko selalu tersirat dalam ISO 9001, dengan mengharuskan organisasi untuk merencanakan proses dan mengelola bisnis untuk menghindari hasil yang tidak diinginkan. Organisasi telah melakukan ini dengan menempatkan penekanan lebih besar pada perencanaan dan pengendalian proses (planning and controlling processes) yang memiliki dampak terbesar pada kualitas produk dan layanan yang mereka berikan.
 Cara di mana organisasi mengelola risiko bervariasi tergantung pada konteks bisnis mereka (misalnya kekritisan produk dan layanan yang disediakan, kompleksitas proses, dan potensi konsekuensi dari kegagalan). Penggunaan pemikiran berbasis risiko (risk-based thinking) dimaksudkan untuk membuat jelas bahwa kesadaran risiko adalah penting, metodologi manajemen risiko formal dan penilaian risiko tidak selalu sesuai untuk semua situasi bisnis dan organisasi.
 Apakah organisasi masih diperbolehkan untuk mengecualikan persyaratan ISO 9001?
 ISO 9001: 2015 tidak lagi mengacu pada "pengecualian" dalam kaitannya dengan penerapan persyaratan untuk sistem manajemen mutu organisasi. Namun, sebuah organisasi dapat menentukan penerapan persyaratan. Semua persyaratan dalam standar baru dimaksudkan untuk di terapkan. Organisasi hanya dapat memutuskan bahwa syarat ini tidak berlaku jika keputusannya tidak akan mempengaruhi kemampuan atau tanggung jawab untuk memastikan kesesuaian produk dan jasa dan peningkatan kepuasan pelanggan
 Apa manfaat dari versi baru dari ISO 9001:2015?
 Kurang preskriptif (tidak banyak uraian petunjuk atau keharusan), tetapi dengan fokus yang lebih besar pada pencapaian sesuai dan jasa atau produk.

• Lebih user friendly untuk organisasi berbasis service (layanan) dan organisasi berbasis pengetahuan.
• Keterlibatan kepemimpinan yang lebih besar
• Perencanaan yang lebih terstruktur untuk menetapkan tujuan
• Tinjauan Manajemen sejalan dengan hasil organisasi
• Kesempatan untuk mendokumentasikan informasi (documented information) yang lebih fleksibel
• Mampu mengidentifikasi / mengatasi risiko dan peluang organisasi secara terstruktur
• mengatasi manajemen supply chain yang lebih efektif
• Peluang untuk sistem manajemen terpadu (integrated management system) yang membahas unsur-unsur lain seperti lingkungan, kesehatan dan keselamatan, kelangsungan bisnis, dll

 Yang dimaksud dengan konteks organisasi?
 Ini adalah kombinasi dari faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi pendekatan organisasi dengan cara di mana ia menyediakan produk dan jasa yang disampaikan kepada pelanggan.
 Faktor eksternal dapat mencakup, misalnya, budaya, sosial, politik, hukum, peraturan, keuangan, teknologi, ekonomi, dan lingkungan yang kompetitif, di tingkat internasional, nasional, regional atau lokal.
 Faktor internal biasanya mencakup budaya organisasi perusahaan, pemerintahan, struktur organisasi, teknologi, sistem informasi, dan proses pengambilan keputusan (baik formal maupun informal).
 Dokumen dan catatan telah digantikan oleh informasi didokumentasikan (Documented information). Apa artinya ini? (7.5)
 Dokumentasi, baik dokumen dan catatan sekarang kolektif disebut sebagai informasi terdokumentasi (Documented information). Dimana informasi yang didokumentasikan yang mungkin berubah (seperti dalam kasus prosedur, instruksi kerja, dll), organisasi dituntut untuk MENJAGA informasi up-to-date. Sedangkan informasi dimana biasanya tidak dapat berubah (misalnya catatan / record) organisasi diperlukan untuk mempertahankan informasi tersebut.
 Mengapa Pembelian (Purchasing) berubah menjadi 'Pengendalian proses eksternal yang disediakan, produk dan jasa' (Control of externally provided processes, products and services)? (8.4)
 Perubahan ini mencerminkan fakta bahwa tidak semua produk, layanan atau proses yang di butuhkan organisasi dapat selalu dibeli dalam arti tradisional. Beberapa dapat diperoleh dari bagian lain dari entitas perusahaan (masih dalam satu holding), misalnya, sharing sarana prasarana (gedung) bersama sebagi sumber daya perusahaan, atau produk yang disumbangkan oleh dermawan atau layanan yang diberikan oleh relawan.
 Apa perbedaan dalam standar ISO 9001:2015 antara perbaikan (improvement) dan perbaikan terus-menerus (Continual Improvement) ? (10)
 ISO 9001: 2008 menggunakan istilah perbaikan terus menerus (continual improvement ) untuk menekankan fakta bahwa ini adalah kegiatan yang sedang berlangsung. Namun, penting untuk menyadari bahwa ada sejumlah cara di mana sebuah organisasi dapat meningkatkan.
 Langkah perbaikan terus-menerus hanya salah satu dari perbaikan (improvement). Selain itu mungkin termasuk terobosan perbaikan, re-engineering atau inovasi. ISO 9001: 2015 menggunakan Improvement sebagai istilah yang lebih umum, yang perbaikan berkelanjutan merupakan salah satu komponen dalam improvement, tetapi bukan satu-satunya.
www.iso.org
artikel diambil dari:
https://www.linkedin.com/pulse/its-time-world-leaders-make-good-our-promises-angel-gurr%C3%ADa

main ke waterboom Pantai Indah Kapuk

5 maret 2016, temen kampus nyajakin main ke Water Boom Pantai indah Kapuk,
kami bertiga berangkat naik kereta dari stasiun parungpanjang turun di tanah abang, dari tanah abang naik angkot ke arah monas kita naik trans dari halte monas karena ada yang langsung ke PIK.

perjamanan dari halte monas sekitar 1 jam, sampai d depan waterboom temenku satu lagi udah nunggu di parkiran. dia bawa motor krn jarak rumah dia gak terlalu jauh dari PIK. dia jua yg nawarin maen ke waterboom krn dy punya voucher masuk dh harga yang murah. ya harganya cuma 80ribu kalau harga tiket masuk aslinya itu 250ribu. lumayan kan..
oiya FYI masuk ke waterboom itu gak boleh bawa makanan.. semua tas pasti d buka n diperikasa.. aku dan temenku nekat bawa makanan.. ha... nanggung bekal tadi pagi masih ada di tas sayang kalau di buang.. aku bawa roti yg w beli d indomaret, temenku bawa aqua nya.. masing2 masing d taro d bawah tas t4 naro jas ujan buar tas..
dan ternyata tu tas di cek ampe d teken2 ama petugasnya otomatis ntu botol aqua bunyi n ketahuan ha... aku lebih beruntung krn cuma bawa roti n bisa lolos dari petugas.. ha.. kaya bawa barang terlarang aja ya....
abis masuk langsung nyari penitipan tas bwt nitipin tas.. penitipan atau loker sewanya 25ribu buat 1 tas yg rada gede 50rb.
d waterboom banyak wahana prosotan yg keren2.. pokoknya uji nyali bgt.. mulai dari perosotan yg muter2 ampe yg langsung nyerosot tajem ke bawah.. ha
oiya kl mau naik wahana perosotan itu gak boleh pake baju jd wajib buka baju ya.. ha..
semua wahana perosotan kita cobain... malah ada yg ampe 3 kali.. ha.. kira ber4 main2 udah kayak anak kecil aja.. mulai dari balapan renang, main volly kolam, nyoba kolam arus, main lama2 an tahan napas di air ampe main permainan dorong2an. jadi satu ana di bawah satu lagi di gendong d bahu yg bawah jaga keseimbangan yg atas saling dorong lawannya..  ha
puas main2 d kolam ampe lupa jam.. ternyata udah jam 4 sore.. ya udah kita pulang krn udah capek plus laper...
kami bertiga kembali pulang naik bis sdangkan yg 1 lagi naik motor. kami bertiga naik bis trasn dari PIK turun d kota tua.. sambil jalan2 sekalian nyari makan.

ceritanya lanjut besok aja y...